[我为改革创新做什么教师发言稿]“我为改革创新做什么”大家谈发言稿
一线干警“我为改革创新做什么”发言稿 1
在“我为改革创新做什么”系列报道中，本人立足岗位，结合自身丰富的立案工作经验，围绕“提质增效创一流”的工作主题，提出以下几点建议。
一、畅通立案渠道，切实解决诉讼难。
以推进立案登记制改革为契机，进一步畅通立案渠道，精简立案程序，依法保障群众诉权。对起诉、自诉和申请，做到一律接收材料。制发《一次性告知书》等材料，对于符合法律规定的，当场登记立案，不符合法律规定的，将需要补充、补正的材料一次性告知当事人。
二、多元化解纠纷，诉调对接止矛盾。
为缓解案多人少问题，积极推进多元化解、繁简分流等配套改革机制。创新诉调对接模式，加大诉调对接力度。积极开展多元化解矛盾纠纷工作，不断拓展“诉调对接”新领域、新方法。在征得当事人同意的情况下，积极引导当事人尽量选择“人民调解+司法确认”这种化解模式。
三、积极推进新型立案模式。
为了更好的服务群众参与诉讼，积极推行网上立案服务，让信息多跑路，群众少跑路。尤其是现在处于网上立案的推广阶段，要做好宣传引导工作，积极引导当事人通过山西诉讼服务网的网上立案模块进行网上立案。在开展网上立案服务的同时，下一步将推行上门立案服务。
四、进一步推进电子卷宗同步生成与深度应用工作。
电子卷宗高效流转和应用是建设智慧法院的重要前提和基本主线，为此，要严格按照上级法院的要求，进一步推进电子卷宗系统的规范化录入，加强数字法院业务系统与电子卷宗系统的科学对接，顺畅运行，充分发挥电子卷宗系统的同步监督作用。
五、进一步落实“最多跑一次”便民服务。
积极落实省委政法委《中共山西省委政法委员会关于全省政法机关开展便民服务“最多跑一次”改革的指导意见》以及市委政法委和县委政法委关于便民服务的指导意见、实施方案，围绕诉讼服务工作，从立案登记、查询咨询等方面推进改革，依托山西诉讼服务网、诉讼服务大厅、12368诉讼服务热线平台，努力为人民群众提供全方位、一站式的服务，力争实现“最多跑一次”。
“我为改革创新做什么”发言稿 2
1：找准突破问题的方向和着力点精准发力
太原锅炉集团作为重点市属企业，是全国循环流化床锅炉的研发制造基地。结合此次大讨论活动主题，集团将围绕“稳定主机、拓展系统、推进超低排放系统商业模式建设”综合改革的总体思路和发展目标，重点聚焦“六个着力”“六个破除”“六个坚持”的要求，在全集团营造解放思想、对标一流，勇于担当、攻坚克难的浓厚氛围，看清阻碍企业改革创新的症结所在，找准突破问题的方向和着力点，精准发力，将大讨论与企业攻坚克难相结合、与坚定不移推进超低排放系统商业模式的建设相结合、与解决好经济运行目标相结合，构建集团盈利模式，完成2019年经济运行目标。
2：企业要在信息技术和基础材料领域双突破
科技创新要从以下几方面考虑：首先是现有产业创新力提升。公司近年来引进科技创新人才，着力研发框架材料铜合金带材产品，打破了该行业国外垄断的局面，并且在新能源汽车、新光源 LED、 电子信息等行业的材料供应方面拥有了一席之地。其次是采用整合式创新战略，加大企业研发投入和知识产权保护，提升企业创新力度。此外，在科技创新领域，高端院校也要发挥作用。
未来，企业的发展要注重技术的发展，不仅在信息技术，也要在基础材料领域有所突破。这样企业才能走得长远，才能为太原市乃至山西省结构调整和产业转型作出一定贡献。
3：“创新”需要不懈奋斗的意志力和行动力
“创新”不是简单的嘴上说说，更需要超前的思想意识，融进骨子里的不畏艰难，克服困难，越挫越勇，不懈奋斗的坚强意志力和行动力，这样才能迎来期许的成果。
迪瑞普科技有限公司一直致力于天然气增强型气举装置的研发和生产工作，研发过程经历了许多困难，经过了无数次图纸更改、程序调试、试验失败的周而复始。目前，增强型气举装置已经取得国家发明专利以及多项软件著作权，这对于整个煤层气排采行业都是一次伟大的转折，一方面减少了不必要的经济投入，另一方面更是减少了能源浪费，在节能环保方面有很大贡献。
4：摈弃“因循守旧”和“差不多”的思想
在工作中，我们时常爱犯的一个错误就是“差不多”。我们工人做的每一件产品都很重要，下料工觉得“差不多”、画线工觉得“差不多”、车工觉得“差不多”、钻工觉得“差不多”、焊工也觉得“差不多”……这么多的“差不多”到最后就会变得差很多了！我们要牢记职责，不知不扣地做好自己的本职工作。
我的老师在讲解焊接方法的时候，讲到过他们那代人遵循的观念：“教会徒弟，饿死师傅”，为此好多厉害实用的技术就此失传。看似是为了生存，实则是因循守旧，封堵了自己的进步。从创新的角度来讲，技术需要革新进步才能健康发展，不管是什么样的年龄段，学习和创新都是不可放弃的。
5：对照自己的缺点，推动自身的进步
“改革创新、奋发有为”，作为个人，要对照自己的缺点，推动自身的进步。
不要放弃学习，放弃学习意味着接受淘汰。从走进技校到参加工作，我几乎不停地在学习，慢慢的，当我用自己的所学得到荣誉、得到肯定、实现自己目标的时候，才能体会到学习使人进步。
要从思想上杜绝浪费。在工作中我们都遇到过这种现象：一根焊条有的人只用三分之二就扔掉，手套脏了就想换新的，焊把旧了就想换新的，为什么会有这样的想法，就是因为觉得这些都是公家的，可以不在乎。可是仔细想想，公家的利益从哪里来，是由像我们一样的劳动人民创造出来的。珍惜每一分资源，就是在珍惜我们自己的劳动。
学院“我为改革创新做什么”座谈会发言稿 3
一、用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑
用习近平新时代中国特色社会主义武装头脑、指导实践、推动工作，是做好一切工作的重要前提，我们要继续在真正学懂弄通做实上下功夫，要在理论学习的系统性上下功夫，全面掌握这一科学理论的基本观点、理论体系。要跟进学，及时学习领会习近平总书记最新重要讲话精神；要联系实际学，紧密结合新时代、新实践、新要求，紧密结合思想实际、工作实际，有针对性地重点学，切实把这一科学理论落实到实际工作中去。
认真学习和领会党的政策方针，与时俱进、开拓务实，面对不同时期提出的新理念、新思想、新改革，要善于动脑思考，结合身边实际，以正确的政治理论思想引导自己做好各项工作。
二、树牢“四个意识”，坚定“四个自信”
作为党员干部，应树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，切实把思想和认识统一到党的十九大精神上来，把智慧和力量凝聚到实现以习近平总书记为核心的党中央提出的目标任务上来。
一是要进一步加强思想理论武装。要坚决向党中央看齐，向党的理论和路线、方针、政策看齐，向党的中央重大决策部署看齐，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实中央关于加强党的领导要求，结合实际，坚持做到讲诚信、懂规矩、守距离，确保上级精神得到全面贯彻、坚决落实。
二是要认真贯彻执行民主集中制原则。执行好“三重一大”制度，用严格的党内生活制度规范和引领党员行为。
三是要认真落实两个责任，职责担当。坚决落实全面从严治党的要求，增强党章意识，认真学习贯彻两准则四条例，学习贯彻落实好上级关于落实党风廉政建设决策部署。要重品行，时刻牢记提醒自己这个“品”字，是三个口，那就是讲真心话、讲大实话、讲良心话，这才是一个有品德的人。要经常对照党章、党规、党纪检查自己的言行，淬炼自身素质，主动接受监督。
三、转观念转作风，要勇于担当
在转变思想观念、工作作风上，紧密结合省委十一届六次、七次全会精神，要真正解放思想、开阔视野，着力强化改革意识、提高创新能力、提升工作标准，切实增强责任担当。要对照中央和省委对新时代、新担当、新作为提出的明确要求，以开展“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，坚持德才兼备、以德为先，坚持事业为上、公道正派，着力打造我系在改革创新上有见识、有担当、有作为的忠诚干净担当的高素质党员干部和专业教师队伍。改进工作方法，加大人才引进和培养力度，加强服务师生管理，厚植人才成长沃土，推进人才队伍建设，在我系营造良好的用人氛围，着力招揽优秀人才、用好现有人才，让人才引得进、留得住、发展好。根据实际情况，党员发挥带头作用，时刻铭记自己党员身份，为学校发展稳定等各项工作作出贡献。紧紧围绕加强师德师风建设，完成党建、人才培养等工作任务。加强作风建设，牢固树立全心全意为师生服务的宗旨意识，在提高服务水平和效率等方面发挥先锋模范作用。扎实推进党风廉政建设，落实“两个责任”，细化责任内容;加强宣传教育，营造预防系“廉洁从政、廉洁治学、廉洁从教”的文化氛围;强化“一岗双责”，严格监督;贯彻执行中央八项规定，防止“四风”反弹。
没有比人更高的山，没有比脚更长的路。观念一变天地宽，作风一转威力大，能力一提有作为。让我们不忘初心、牢记使命，以实际行动履行践诺，持续用力、久久为功，团结一心、苦干实干，积极做好本职工作，奋力开创我校各项事业发展的新境界
公司“我为改革创新做什么”大家谈发言稿 4
集团公司正式组建于2016年，仅仅三年时间，便取得了令人瞩目的成绩，这是集团公司领导班子集体智慧的结晶，高瞻远瞩的展现，也是改革创新、奋发有为的具体表现。
作为公司的一员，身在福中共享发展成果，我们有什么理由去找借口、找理由。唯有坚定执行，坚决落实集团公司转型发展的战略部署，按自己公司规划的路，坚定不移的走下去。
在执行的过程中，我们要着重解决好几个问题。
一要在整体战略部署目标中，明确目标任务。要给自己一个清晰的定位。对于总承包公司来说，做精施工总承包，突破工程总承包，服务集团投资地产策略，逐步扩大两翼份额，适时介入新兴领域，不要有任何的疑虑和彷徨。
二要培养和带动一批敢担当，有作为的团队。任何目标、任务的实现，都要有合适的团队来完成。不要因为没有人而停止不前，要通过引进人才、培养人才、转变自我、适时加压等方式方法，来打造敢打敢拼敢啃硬骨头的团队。
三要在执行的过程中，善于发现问题，解决问题。要对领导说：“我认为这个问题应该这样解决。”而不是：“领导，这个问题怎么办。”
四要不断总结、调整、提升，再出发。工作过程中多进行回头看，多总结、提升，通过不断的PDCA循环，以阶段性归零的心态，轻装上阵再出发。
在执行时遇到问题，我们要通过以下途径有效解决。
一要改变思想，尤其是领导班子、项目经理，不破不立，打破传统思维。思想不开放是最大的发展障碍，精神懈怠是干部最大的危险。不求有功，但求无过，安于现状，等靠要的思想要彻底破除。要靠引领，靠氛围，靠机制，靠考核，靠奖罚等等，来推动工作。
二要持续的学习，系统的学习，对标一流学习。解决本领恐慌，必须通过学习，进而知行合一、学以致用；缺什么补什么，缺什么学什么，什么差学什么，走出去积极对标，更能从感性上体会差距，坚定执行下去的信心。
三要系统的考核，建立有效的激励措施，创新机制。在考核中，以业绩为向导，体现个人价值，体现公平竞争，将考核作为选人用人的依据，畅通晋升通道，以此形成良好的竞争氛围，促使执中竞上成为常态。
在推行项目管理团队职业化建设中，我们要解决好几个问题。
一是在选择团队人员时，要注重人品，大局意识要强，善于总结提炼经验。
二是集团公司、分公司或区域公司、项目团队职责划分要清晰，既不能失控又不能管的太严，束缚住手脚。
三是效益的分配。经营效益、管理效益、结算效益，特别是结算效益的界定，可以采取分类，保证团队既得利益，提高积极性。
只要我们把控红线、底线，重视问题，积极应对，总结提炼，一定会形成可复制、可推广的经验，进一步促进集团公司在项目管理效益、管理效率的提升。
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